Một trong những mô hình được rất nhiều doanh nghiệp, công ty áp dụng phổ biến hiện nay – chuỗi cung ứng khép kín đạt được sự chú ý trong ngành công nghiệp, giới học thuật và được cho là giải pháp tối ưu trong việc phát triển bền vững và kinh tế xanh. Tuy nhiên nhiều người vẫn chưa biết về vai trò cũng như cách thức tiến hành loại mô hình này. Trong bài viết này, tôi sẽ giới thiệu tổng quan về khái niệm chuỗi cung ứng và lợi ích của chuỗi cung khép kín trong việc phát triển bền vững
Chuỗi cung ứng khép kín là gì?
Chuỗi cung ứng khép kín – Closed Loop Supply Chain Management (CLSCM) là việc tạo ra, sử dụng sản phẩm, sau đó đem tái chế hoặc xử lý lại sản phẩm theo cách tuần hoàn hay các chu kỳ khép kín mà được lặp đi lặp lại, nhằm bảo đảm phục hồi kinh tế và bảo vệ môi trường.
CLSCM đề cập đến tất cả các hoạt động logistics xuôi như mua sắm vật tư, sản xuất phân phối và logistics ngược để thu thập và xử lý trả lại (đã sử dụng hoặc chưa sử dụng) các sản phẩm hoặc các bộ phận của các sản phẩm một cách có tổ chức nhằm đảm bảo phục hồi nền kinh tế-xã hội và sinh thái bền vững.
Những hoạt động này đã được tập hợp lại vào 3 nhóm lớn là (Mua Lại – Phục Hồi – Tích Hợp), nhờ đó mà giá trị của sản phẩm cũng được phục hồi và tái sinh lại cho cả chu kỳ cung ứng.
Các chuỗi cung ứng khép kín có tiềm năng kinh tế rất to lớn. Chi phí logistics thu hồi chiếm từ 0,51% trong tổng thu nhập quốc nội (GDP) của Mỹ. Thị trường sản xuất lại các phụ tùng ô tô ở Mỹ có giá trị khoảng 36 tỷ USD, trong đó có 90-95% các động cơ và các máy phát điện dùng để thay thế đều được tái sản xuất từ các thiết bị thu hồi hoặc bỏ đi. Các nhà bán lẻ lớn, như Home Depot, có được lãi suất tới 10% doanh thu, hoặc cao hơn là nhờ vào chính sách trả hàng tự do.
Năm 2009, doanh thu bán lẻ hàng hóa trên mạng tại đây đạt 165,9 tỷ USD Mỹ, tỷ lệ thu hồi hàng hóa bán lẻ trên mạng chiếm 6,3% thay đổi tùy theo loại sản phẩm và tùy thời gian trong năm. Điều tra cũng cho thấy 95% người tiêu dùng thích trả lại sản phẩm được mua trên mạng tại một địa điểm cụ thể; 43% thường sử dụng lựa chọn này nếu có thể; 54% những người lướt web ngại mua hàng trên mạng bởi vì việc trả lại và đổi hàng rất khó khăn. Rõ ràng là chuỗi cung ứng khép kín không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho DN mà còn là nhu cầu rất lớn từ phía người tiêu dùng.
Sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng khép kín (CLSCM) và chuỗi cung ứng truyền thống
Sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng khép kín và chuỗi cung ứng truyền thống thể hiện trên 5 khía cạnh:
| Chuỗi cung ứng khép kín | Chuỗi cung ứng truyền thống | |
|---|---|---|
| Định nghĩa | Tập trung sở hữu và kiểm soát toàn bộ hoặc một phần lớn quá trình sản xuất và phân phối. | Phân chia các hoạt động trong chuỗi cung ứng cho các đối tác riêng lẻ. |
| Tính quyết định | Quyết định được đưa ra từ hàng ngang và từ trên xuống. | Quyết định được đưa ra từ hàng dọc và từ dưới lên. |
| Quản lý rủi ro | Có khả năng kiểm soát rủi ro trong các bước sản xuất và phân phối. | Chịu rủi ro từ các đối tác trong chuỗi cung ứng. |
| Tính linh hoạt | Thường ít linh hoạt do sự liên kết chặt chẽ giữa các phần tử trong chuỗi cung ứng. | Có khả năng thay đổi và linh hoạt hơn do sự phân tách của các phần tử trong chuỗi cung ứng. |
| Quản lý chi phí | Có thể kiểm soát và giảm chi phí do sở hữu và kiểm soát toàn bộ hoặc một phần lớn quá trình sản xuất và phân phối. | Khó kiểm soát và ảnh hưởng đến chi phí do sự phụ thuộc vào nhiều đối tác trong chuỗi cung ứng. |
| Tăng cường chất lượng | Có thể tăng cường chất lượng do kiểm soát trực tiếp quá trình sản xuất. | Cần thiết phải thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng mạnh mẽ để đảm bảo chất lượng trong quá trình chuyển giao từ đối tác. |
| Độc quyền công nghệ | Có thể phát triển và duy trì công nghệ độc quyền do sở hữu toàn bộ quá trình sản xuất. | Cần phải chia sẻ công nghệ với các đối tác trong chuỗi cung ứng. |
| Khả năng đáp ứng nhanh | Có khả năng đáp ứng nhanh với sự linh hoạt trong sản xuất và phân phối. | Cần phải phối hợp và đồng bộ hóa với các đối tác trong chuỗi cung ứng để đáp ứng nhanh |
Lợi ích của chuỗi cung ứng khép kín trong phát triển bền vững
Lợi nhuận
Tạo ra nguồn lực giá rẻ thông qua việc phục hồi vật liệu, phụ tùng và các sản phẩm thải hồi. Do đó cung cấp cho các công ty cơ hội để sản xuất sản phẩm rẻ hơn với lợi nhuận cao hơn. Ví dụ, trong ngành sản xuất xe hơi, việc tái chế các bộ phận xe hơi có thể làm giảm tới 50% chi phí sản xuất, trong khi giá bán thấp hơn không đáng kể.
Môi trường sinh thái
Việc thu hồi vật liệu, phụ tùng và các sản phẩm một cách khoa học và tái sử dụng chúng không chỉ làm giảm nhu cầu khai thác vật liệu và năng lượng mà còn tránh được việc chôn lấp, tiêu hủy làm ảnh hưởng tới môi trường. Trong thực tế, việc tái chế nhôm sử dụng năng lượng ít hơn 90% so với chế biến nhôm từ quặng nhôm. Tái sử dụng và sửa chữa hầu như không sử dụng bất kỳ nguồn tài nguyên tự nhiên nào trong khi lượng khí thải thấp hơn đáng kể hơn so với sản xuất.
Con người
Phục hồi các sản phẩm tái chế tinh vi tạo ra nhiều việc làm hơn so với xử lý chất thải và bãi rác. Điều quan trọng là cần lưu ý rằng tối ưu hóa cấu hình chuỗi cung ứng khép kín phụ thuộc nhiều vào các đặc tính của sản phẩm và các trường hợp trong đó các sản phẩm sẽ được thu thập.
Một số vấn đề liên quan đến quản lý các chuỗi cung ứng khép kín
Quản lý các chuỗi cung ứng khép kín cũng đối diện với một số vấn đề và thách thức. Dưới đây là một số vấn đề phổ biến liên quan đến quản lý các chuỗi cung ứng khép kín:
- Đầu tư lớn: Xây dựng và duy trì một chuỗi cung ứng khép kín đòi hỏi đầu tư lớn về cơ sở hạ tầng, nhà máy, và các nguồn lực khác. Điều này có thể đặt áp lực lên tài chính và yêu cầu một kế hoạch dài hạn để đảm bảo tính khả thi và bền vững của hệ thống
- Rủi ro đầu tư: Quản lý một chuỗi cung ứng khép kín đòi hỏi việc đầu tư vào các phần tử khác nhau của quá trình sản xuất và phân phối. Tuy nhiên, sự thay đổi trong thị trường hoặc công nghệ có thể gây ra rủi ro cho các đầu tư này. Nếu không có sự phân bổ và quản lý rủi ro tốt, doanh nghiệp có thể mất lợi thế cạnh tranh và gặp khó khăn trong việc thu hồi vốn đầu tư.
- Tính linh hoạt hạn chế: Chuỗi cung ứng khép kín thường có tính linh hoạt hạn chế do sự liên kết chặt chẽ giữa các phần tử. Điều này có thể làm cho việc thay đổi hoặc thích ứng với nhu cầu thị trường trở nên khó khăn. Khi cần phải thay đổi hoặc mở rộng quy trình sản xuất, cần có sự đầu tư và thay đổi lớn.
- Tăng cường chất lượng và đổi mới: Mặc dù chuỗi cung ứng khép kín có thể tăng cường việc kiểm soát chất lượng, nhưng cũng có thể hạn chế khả năng đổi mới. Do sự tập trung vào các quy trình và công nghệ hiện có, việc áp dụng và chấp nhận những thay đổi mới có thể gặp khó khăn.
- Tăng cường độc quyền và quyền kiểm soát: Một chuỗi cung ứng khép kín có thể tạo ra sự độc quyền và quyền kiểm soát về công nghệ, thông tin và nguồn lực. Điều này có thể tạo ra một tình trạng không cạnh tranh lành mạnh và có thể gây ra lo ngại về sự cô độc hoặc áp đặt quyền lực từ một doanh nghiệp duy nhất. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu minh bạch và khả năng lựa chọn cho các đối tác và khách hàng.
- Quản lý đối tác và hợp đồng: Quản lý mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi cung ứng khép kín là một nhiệm vụ phức tạp. Cần phải thiết lập và duy trì các hợp đồng và quy định rõ ràng để đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của các bên. Đồng thời, cần thiết phải xây dựng một môi trường đối tác bền vững và tạo sự tin tưởng trong quan hệ.
- Khả năng thích ứng với biến đổi: Chuỗi cung ứng khép kín có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng với biến đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. Các thay đổi về công nghệ, chính sách, xu hướng thị trường hoặc yêu cầu của khách hàng có thể yêu cầu sự linh hoạt và thay đổi quy trình, điều này có thể là một thách thức đối với mô hình chuỗi cung ứng khép kín.
Tuy nhiên, mặc dù có những vấn đề và thách thức, quản lý các chuỗi cung ứng khép kín cũng mang lại một số lợi ích như kiểm soát chất lượng, tối ưu hóa hiệu suất và sự linh hoạt trong cung ứng. Để thành công, các doanh nghiệp cần có một kế hoạch chi tiết, quản lý rủi ro tốt và thiết lập mối quan hệ đối tác đáng tin cậy trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Với những thông tin về chuỗi cung ứng khép kín mà chúng tôi chia sẻ. Hi vọng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về lĩnh vực này. Ngoài ra nếu có bất kỳ câu hỏi nào có thể để lại thông tin hoặc gửi email trực tiếp chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc của bạn.
Hiện Andon Adsun là đơn vị chuyên cung cấp sản phẩm hệ thống andon hỗ trợ quản lý, vận hành quản lý sản xuất doanh nghiệp theo thời gian thực. Nếu quý khách hàng có nhu cầu cần trải nghiệm, hay tìm hiểu về hệ thống andon này như thế nào có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi theo thông tin bên dưới:
THÔNG TIN LIÊN HỆ
⭐𝐕𝐏 𝐂𝐡í𝐧𝐡: 340/16 Lê Văn Quới, KP 11, P. Bình Hưng Hòa A, Q. Bình Tân, Tp.HCM
⭐𝐕𝐏 𝐌𝐢ề𝐧 𝐁ắ𝐜: G4-TT10 Đường Foresa 8, KĐT Xuân Phương, P. Xuân Phương, Q .Nam Từ Liêm, HN
⭐𝐕𝐏 𝐌𝐢ề𝐧 𝐓𝐫𝐮𝐧𝐠: 102 Đường Kinh Dương Vương, P.Hòa Minh, Q.Liên Chiểu, TP.Đà Nẵng.
⭐𝐕𝐏 𝐌𝐢ề𝐧 𝐓â𝐲: D2-27, KDC 586, Đường Lê Văn Tưởng, Phường Phú Thứ, Quận Cái Răng, Tp. Cần Thơ.
📩️ andonadsun@gmail.com
☎ 090.125.8778
