English
Làm sao thuyết phục ban lãnh đạo của bạn triển khai hệ thống Andon? Cách đơn giản và hiệu quả nhất đó là phải nói cùng 1 ngôn ngữ với họ.
Để làm được điều đó, bạn cần nắm rõ được vai trò và lợi ích mà việc triển khai hệ thống Andon có thể mang lại cho doanh nghiệp và chuyển đổi mọi lợi ích đạt được vào 1 khái niệm đó là Lợi tức đầu tư (ROI)
Vai trò và lợi ích của việc triển khai hệ thống Andon mang lại cho doanh nghiệp sản xuất
Vai trò của hệ thống Andon trong sản xuất
- Cảnh báo ngay đến các vấn đề khi chúng xảy ra trong quá trình sản xuất.
- Cung cấp một cơ chế đơn giản và nhất quán để truyền đạt thông tin trên sàn nhà máy.
- Khuyến khích phản ứng ngay lập tức đối với các vấn đề về chất lượng, thời gian ngừng hoạt động và an toàn.
- Nâng cao trách nhiệm giải trình của người vận hành bằng cách tăng cường trách nhiệm của họ đối với sản xuất “tốt” và trao quyền cho họ hành động khi có vấn đề xảy ra.
- Nâng cao khả năng của người giám sát để nhanh chóng xác định và giải quyết các vấn đề sản xuất.
Andon System mang lại nhiều lợi ích cho nhà máy trong sản xuất và công tác quản lý. Trong sản xuất, hệ thống Andon đảm bảo an toàn sản xuất cho người và kéo dài tuổi thọ thiết bị sử dụng. Hệ thống Andon cũng ngăn sản phẩm lỗi đến tay khách hàng, đồng thời tránh để xảy ra hiện tượng sai sót hàng loạt trên nhiều sản phẩm. Thêm nữa, người hỗ trợ khi nhận biết có sự cố, họ biết chính xác cần đến khu vực nào và giải quyết vấn đề gì, tiết kiệm thời gian khắc phục sự cố.
Lợi ích của hệ thống Andon
- Tiết kiệm thời gian đáng kể: Hiển thị trực quan các vấn đề cung cấp vật tư, trục trặc máy móc. Giúp người vận hành hiểu nhanh và rõ hơn về mọi tình huống. Tránh lãng phí thời gian để tìm kiếm vấn đề và đưa ra giải pháp trong các trường hợp thường gặp.
- Giảm chi phí: Trong nhà máy thời gian là tiền bạc, việc giảm thời gian chết có thể giảm chi phí sản xuất do ngừng thời gian hoạt động ngoài dự kiến.
- Giao tiếp tốt hơn: Ngành công nghiệp của tương lai được đặc trung bởi sự kết nối của các tác nhân khác nhau. Những người trao đổi thông tin và dữ liệu trong thời gian thực. Do đó, màn hình hiển thị hình ảnh hoặc âm thanh cho phép một luồng giao tiếp nội bộ tốt hơn giữa các bên liên quan khác nhau.
- Kiểm soát tốt hơn: Bằng cách phát hiện các vấn đề và nhận biết thời gian diễn ra của vấn đề đến khi được quyết, andon cho phép nhóm bảo trì và quản lý có quyền kiểm soát nhiều hơn và có cách cải tiến phương pháp hiệu quả hơn đói với chuỗi sản xuất.
- Thu thập thông tin: Để phát triển hệ thống quản lý giám sát hiệu quả, thông tin về chức năng của chuỗi sản xuất phải đi từ cấp thấp nhất trong hệ thống phân cấp của tổ chức đến các vị trí ra quyết định. Như vậy họ sẽ có tầm nhìn và hiểu biết tốt hơn về chức năng của chuỗi sản xuất.
Tính toán lợi tức đầu tư (ROI) từ việc triển khai hệ thống Andon
Với ROI, bạn có thể so sánh giữa chi phí công ty bạn đã bỏ ra để đầu tư phần mêm so với giá trị mà nó tạo thành. Từ đó giúp bạn xác định với ban lãnh đạo xem đó có phải là một khoảng đầu tư hợp lý hay không. Kết quả có thể được trình bày dưới dạng phần trăm hoặc số tiền.
Do đó sẽ giúp thuyết phục ban lãnh đạo có thể sử dụng nó để so sánh với những khoản đầu tư khác để xem khoản đầu tư nào đem lại lợi nhuận tốt nhất cho doanh nghiệp.
Điều đó cũng giống như việc một người hàng xóm nhờ bạn đến sửa máy tính cho anh ấy sau giờ làm. Dựa trên mô tả của anh ấy, bạn biết rằng mình sẽ mất ít nhất khoảng một giờ tẻ nhạt để thực hiện yêu cầu này.
Nhưng trước khi bạn kịp từ chối, anh ấy đã đề nghị sẽ mời bạn một bữa ăn tối sau đó cùng em gái anh ấy! Dĩ nhiên khi ấy câu trả lời của bạn là: Đồng ý hoàn toàn!
Đó là một minh họa cho việc bạn đã thực hiện 1 phép tính ROI trong cuộc sống hằng ngày. Chi phí bạn bỏ ra chính là bỏ công sửa chữa miễn phí cho hàng xóm, nhưng giá trị mà việc ấy mang lại chính là bạn có một bữa ăn ngon.
Đối với hàng xóm của bạn, anh ta cũng có cùng 1 suy nghĩ trên, khi đãi bạn một bữa ăn tối sẽ rẻ hơn rất nhiều so với việc trả chi phí đắt đỏ cho một dịch vụ sữa chữa máy tính.
Cả hai bạn đều không sử dụng một công thức đặc biệt hoặc thậm chí tính toán cụ thể gì, nhưng thực ra cả hai bạn đều đưa ra quyết định của dựa trên khái niệm ROI.
ROI ở các công ty thường phức tạp và có nhiều biến số hơn vì thế thường được tính toán bằng các công thức phức tạp và chi tiết hơn. Nhưng khái niệm cốt lõi thì không bao giờ thay đổi
Bước đầu tiên: Chi phí
Tính toán ROI của hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon bắt đầu bằng việc theo dõi và cộng thêm chi phí của nó. Ở đây, chúng ta cần xem xét cả chi phí khi triển khai và chi phí để duy trì hệ thống thường niên.
Chi phí triển khai bao gồm: Phí bản quyền, Phí triển khai, xây dựng data. Phí duy trì bao gồm các khoảng phí bạn chi trả cho nhân viên để duy trì hệ thống, phí trả cho nhà cung cấp dịch vụ để phát triển thêm các tiện ích phù hợp nhu cầu của bạn, hoặc bảo trì sản phẩm thường niên.
Để xác định chi phí này, bạn hãy đặt câu hỏi và trao đổi cùng nhà cung cấp sản phẩm Andon, chính họ sẽ tư vấn chi tiết nhất cho bạn. Vì họ luôn là những người hiểu rõ nhất nguồn lực cần thiết khi triển khai sản phẩm này.
Bước thứ hai: Giá trị mang lại
Tiếp theo, hãy xem lại tất cả những khía cạnh mà hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí:
Thông thường hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon sẽ giúp cắt giảm chi phí đáng kể cho doanh nghiệp ở những khía cạnh:
- Hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon giúp giảm thiểu chi phí cần thiết cho việc bảo dưỡng, sửa chữa khi lỗi sản xuất được khắc phục tức thời.
- Hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon giúp gia tăng hiệu suất hoạt động sản xuất.
- Hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon giúp giảm thời gian chết down-time trong sản xuất và cải thiện thời gian khắc phục lỗi.
- …
Hãy thu thập các số liệu thực tế từ những khía cạnh này để chuyển chúng thành những số tiền cụ thể.
Nếu bạn không làm được điều đó, đừng ngại liên hệ cùng những nhà cung cấp dịch vụ như chúng tôi, chúng tôi rất vui khi được cung cấp cho bạn những con số cụ thể từ những doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực của bạn, hoặc từ chính những khách hàng đã triển khai thành công sản phẩm của chúng tôi
Bước thứ ba: Tính ROI
Hãy lấy những số liệu bạn đã thu thập ở những bước trước để tính toán theo công thức cơ bản sau:
ROI = (Số tiền Giá trị mang lại – Số tiền chi phí đầu tư) / Số tiền chi phí đầu tư
Điều này sẽ giúp bạn thuyết phục ban lãnh đạo dễ dàng thấy được lợi nhuận từ việc đầu tư vào Hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon này. Và con số ROI này sẽ không ngừng gia tăng lên hàng nằm, khi hệ thống được triển khai thành công và được duy trì hiệu quả.
Bạn đã biết Hệ thống hỗ trợ và quản lý sản xuất Andon sẽ giúp bộ phận bảo trì của bạn và bây giờ bạn có một công cụ mới mạnh mẽ để nén tất cả lý do của bạn thành một con số có thể hiểu và đo lường được cho ban lãnh đạo và các phòng ban khác tham khảo.
Trong quá trình quản lý sản xuất, nếu doanh nghiệp muốn áp dụng hệ thống quản trị andon, một hệ thống không thể thiếu trong khái niệm Sản xuất Tinh gọn cũng như hỗ trợ sản xuất hiệu quả trong dây chuyền sản xuất tự động, được nhiều nhà máy đánh giá cao, đặc biệt đối với những nhà máy, xi nghiệp có quy mô lớn, xin liên hệ tới andon adsun qua Hotline 090.125.8778 – 0918.691.727 hoặc Tổng đài 1900 545456 để được tư vấn cụ thể.
THÔNG TIN LIÊN HỆ
𝐕𝐏 𝐂𝐡í𝐧𝐡: 340/16 Lê Văn Quới, KP 11, P. Bình Hưng Hòa A, Q. Bình Tân, Tp.HCM
𝐕𝐏 𝐌𝐢ề𝐧 𝐁ắ𝐜: G4-TT10 Đường Foresa 8, KĐT Xuân Phương, P. Xuân Phương, Q .Nam Từ Liêm, HN
𝐕𝐏 𝐌𝐢ề𝐧 𝐓𝐫𝐮𝐧𝐠: 102 Đường Kinh Dương Vương, P.Hòa Minh, Q.Liên Chiểu, TP.Đà Nẵng.
𝐕𝐏 𝐌𝐢ề𝐧 𝐓â𝐲: D2-27, KDC 586, Đường Lê Văn Tưởng, Phường Phú Thứ, Quận Cái Răng, Tp. Cần Thơ.
Email: quangadsun@yahoo.com
SĐT: 090.125.8778 – 0918.691.727 hoặc Hotline: 𝟭𝟵𝟬𝟬 𝟱𝟰 𝟱𝟰 𝟱𝟲
